LM Consulting e Microsoft: Potencializando a Criação de Software

 

Atualmente, é crescente o papel da inteligência artificial (IA) em permitir que indivíduos, mesmo aqueles sem formação em programação, desenvolvam aplicativos de software. O texto do link abaixo destaca exemplos de pessoas usando ferramentas alimentadas por IA, como a Power Platform da Microsoft e o Copilot do GitHub, para criar programas de software, desde aplicativos móveis até soluções empresariais. Essa mudança é impulsionada pelo desejo de tornar a programação mais acessível a uma gama mais ampla de funcionários, incluindo aqueles das áreas de finanças, recursos humanos, logística, telecomunicações, dentre outras. Neste contexto, a LM Consulting é parceira Microsoft, fornecendo soluções em Power Platform (desenvolvimento, treinamentos e suporte) para seus clientes e está pronta para apoiar as empresas a suprir a crescente demanda digital por soluções de software.

👉 https://lnkd.in/d2qVDcmx

Novo Microsoft Teams

Dentre o portfólio de serviços que a LM Consulting oferece estão as soluções para trabalho remoto, como o Microsoft Teams. Neste sentido, a Microsoft anunciou no dia 05/10 a disponibilidade geral da nova versão da ferramenta, a qual foi projetada para ser mais rápida, simples e inteligente. As principais novidades em relação à versão antiga são:

- A nova versão é duas vezes mais rápida, utilizando 50% menos memória e espaço em disco;
- Experiência do usuário simplificada;
- Base para experiências de IA de próxima geração para aumentar a produtividade, como o Microsoft Copilot, assistente de IA que poderá resumir o que foi discutido em reuniões e destacar pontos principais;
- Maior flexibilidade, com comunicação e colaboração contínuas entre inquilinos e através de organizações com vários inquilinos e várias contas.

Os usuários que possuem a versão antiga receberão a atualização automaticamente nos próximos meses ou poderão baixar o novo aplicativo na página oficial de download. Já a versão corporativa terá um botão que permitirá atualizar para o novo aplicativo.

👉 Para mais detalhes, acesse o link abaixo!

https://adoption.microsoft.com/pt-pt/new-microsoft-teams/

Potencializando o Futuro da Assistência Virtual: Nosso Projeto Internacional com Microsoft Power Virtual Agent e Azure IA

Em setembro, entregamos um projeto inovador para um cliente internacional usando o Microsoft Power Virtual Agent, uma solução low code da Microsoft para criar assistentes virtuais. Com a integração dos recursos de IA do Azure, nosso assistente não só responde em múltiplos idiomas, mas também, graças ao recurso de Respostas Generativas, fornece informações de várias fontes (internas ou externas) sem a necessidade de treinamento específico na ferramenta. 🚀✨

 

LM Consulting e o Padrão Global da Indústria para a Gestão de Rejeitos (GISTM)

 

Somos especialistas no desenvolvimento de soluções de tecnologia da informação, gerenciamento de projetos e otimização de processos, com mais de uma década com foco na transformação digital das empresas.

 

A indústria mineral global vivenciou uma verdadeira revolução na gestão de suas barragens de rejeitos com um novo Padrão lançado em agosto de 2020, tornando-se um marco mundial para a segurança de rejeitos. No dia 05 de agosto 2023 venceu o prazo para que as 25 empresas de mineração globais, membros do Conselho Internacional de Mineração e Metais (ICMM), implantassem o Padrão em suas operações envolvendo barragens de classificação de consequência extrema e muito alta, sendo que, ainda por compromisso público, todas as demais barragens deverão estar em conformidade com o Padrão até 05 de agosto de 2025.

 

A LM Consulting tem orgulho de ter estado presente em projetos de implantação do GISTM no Brasil junto com parcerias técnicas, parabeniza todas as mineradoras que fizeram a divulgação de suas conformidades dentro do prazo e se coloca à disposição do para continuar assistindo a indústria nessa jornada.

Gerenciamento de Projetos: Alinhando Processos e Eficiência Empresarial

 

Descubra como a LM Consulting, especializada em Gerenciamento de Projetos (PMO), pode impulsionar o gerenciamento de projetos em sua empresa. Conheça os benefícios do PMO, suas funções e seu papel na melhoria da eficiência operacional. Leia agora!

 

Sabemos o quão importante é o gerenciamento eficiente de projetos para o bom funcionamento de uma empresa. Uma abordagem estruturada e alinhada aos objetivos organizacionais pode maximizar a eficiência, a qualidade e a produtividade desta. Nesse contexto, a LM Consulting atua como parceira estratégica para implementar um Project Management Office (PMO) que desempenha um papel fundamental. O PMO atua como um facilitador na implementação de melhores práticas de gerenciamento de projetos, garantindo que as iniciativas estejam alinhadas aos objetivos estratégicos da empresa.

 O que é um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO)?

 Um Escritório de Gerenciamento de Projetos, conhecido como PMO (Project Management Office), é uma estrutura organizacional que tem como responsabilidade padronizar e otimizar as práticas de gerenciamento de projetos e processos em uma empresa. A LM Consulting atua como uma parceira estratégica, oferecendo soluções de PMO personalizadas para empresas. O PMO funciona como um ponto focal para o gerenciamento, coordenação e controle de projetos, garantindo que as melhores práticas sejam aplicadas e que os objetivos sejam alcançados.

 Como a LM Consulting atua no PMO?

 A LM Consulting desempenha um papel fundamental no desenvolvimento e implementação do PMO, oferecendo serviços de consultoria especializada em gerenciamento de projetos e processos. Nossa equipe experiente trabalha em estreita colaboração com nossos clientes, realizando um levantamento de requisitos detalhado e personalizado para entender as necessidades específicas de cada organização. Com base nesse conhecimento, desenvolvemos uma estratégia de PMO sob medida, alinhada aos objetivos estratégicos da empresa e às melhores práticas do setor.

 Funções do PMO

 O PMO desempenha diversas funções importantes para impulsionar o gerenciamento de projetos e melhorar a eficiência da empresa. Com a ajuda da LM Consulting, a implementação do PMO inclui:

 Definição de padrões e metodologias de gerenciamento de projetos: O PMO, em parceria com a LM Consulting, estabelece diretrizes e melhores práticas para o gerenciamento de projetos, garantindo uma abordagem consistente e eficiente.

 Gerenciamento de portfólio de projetos: Através da consultoria especializada da LM Consulting, o PMO analisa, prioriza e aloca recursos para projetos, garantindo que estejam alinhados aos objetivos estratégicos do cliente.

 Monitoramento e controle de projetos: Com o suporte da LM Consulting, o PMO acompanha o progresso dos projetos, identifica riscos e problemas, e toma medidas corretivas quando necessário. 

Gestão do conhecimento: Através da colaboração com a LM Consulting, o PMO promove o compartilhamento de conhecimento e lições aprendidas, garantindo que a empresa se beneficie das experiências passadas e evite falhas recorrentes.

 Benefícios do PMO para o Gerenciamento de Projetos

 A implementação do PMO, com o apoio da LM Consulting, traz uma série de benefícios significativos para a empresa. Ao alinhar o gerenciamento de projetos e processos, o PMO pode:

 Aumentar a eficiência operacional: O PMO, em conjunto com a LM Consulting, define projetos claros e melhora a coordenação entre as equipes, resultando em um fluxo de trabalho mais suave e eficiente.

 Garantir a entrega dentro do prazo e do orçamento: Com o suporte da LM Consulting, o PMO monitora o progresso dos projetos, identifica desvios e toma medidas para garantir que os projetos sejam concluídos no prazo e dentro do orçamento estabelecido.

 Melhorar a qualidade: Através da padronização de processos e do monitoramento contínuo, o PMO, juntamente com a LM Consulting, promove a melhoria da qualidade em todas as etapas dos projetos e processos.

 Aumentar a visibilidade e a transparência: Com a colaboração da LM Consulting, o PMO fornece relatórios e métricas que permitem uma melhor visibilidade do desempenho dos projetos, facilitando na tomada de decisões.

 Perguntas Frequentes sobre PMO

 Qual é o papel do PMO no gerenciamento de projetos?

 Através da parceria com a LM Consulting, o PMO desempenha um papel fundamental no gerenciamento de projetos, atuando como um facilitador na implementação de melhores práticas, padronização de processos e melhoria contínua.

 Qual é a diferença entre um PMO e uma equipe de gerenciamento de projetos?

 Um PMO, com o suporte da LM Consulting, é uma estrutura organizacional responsável por padronizar e otimizar as práticas de gerenciamento de projetos e processos em toda a empresa. Por outro lado, uma equipe de gerenciamento de projetos é responsável pela execução específica de um projeto.

 Quais são os principais desafios na implementação de um PMO?

 Alguns dos desafios comuns na implementação de um PMO, que podem ser superados com o auxílio da LM Consulting, incluem a resistência à mudança, a falta de apoio da alta administração, a falta de alinhamento entre as equipes e a falta de recursos adequados.

 

 A LM Consulting, em parceria com a sua empresa, disponibiliza soluções personalizadas de PMO para impulsionar o gerenciamento de projetos e aprimorar a eficiência operacional. A implementação de um PMO alinhado aos objetivos estratégicos da empresa traz benefícios significativos, como o aumento da eficiência, a entrega dentro do prazo e orçamento, a melhoria da qualidade e uma maior visibilidade dos projetos. Nossa especialização está na implementação do PPM - Project and Portfolio Management da Microsoft (Project Online), oferecendo uma variedade de ferramentas de gerenciamento de projetos adequadas ao tamanho, cultura e maturidade da sua empresa. Um exemplo disso são os produtos desenvolvidos utilizando as ferramentas do Office 365 (Planner, Teams, SharePoint, Power Apps, Automate e Bi). Conte com a expertise da LM Consulting para alcançar excelentes resultados em seu negócio